Hvorfor internasjonal satsing?

Hvorfor internasjonal satsing?

Fra tid til annen stilles det spørsmål om hvorfor Norsvin har så stort fokus på internasjonal satsing.

Etter flere år med manglende resultater i forhold til forventningene er det viktig og nødvendig å stille dette spørsmålet. For å gi svar på dette må vi gå helt tilbake til midten av 90-tallet, da det ble gjort strategiske vedtak om økt satsing på forskning og utvikling og avlsarbeid. Resultatet av denne satsingen skulle bringe fram et konkurransedyktig avlsmateriale i verdensklasse. På denne måten ville vi sikre våre eiere, norske svineprodusenter, de beste forutsetninger med et avlsmateriale for økt effektivitet og verdiskaping. Imidlertid så en også den gang at skulle denne strategien være bærekraftig på sikt, ville en være helt avhengig av å få tilgang til et større marked for framtidig finansiering av denne satsingen. Hva er så statusen i dag? Med stolthet kan vi si at vi har klart å utvikle et avlsmateriale som er konkurransedyktig internasjonalt. Vi har klart å utvikle og ta i bruk noen av de mest framtidsrettede og effektive avlsverktøy som på sikt vil bidra til en ytterligere styrking av avlsmaterialets konkurransekraft. Men vi må innse at vi ikke vært like dyktige i å utvikle den internasjonale virksomheten i det tempo som vi hadde lagt inn i våre strategier og forventninger. Når det er sagt må vi ikke glemme at den internasjonale virksomheten har bidratt med totalt omlag 100 millioner kroner til avlsarbeidet de siste 12-13 årene. Dette er nærmest på nivå med det vi har fått i tilskudd fra Omsetningsrådet i samme periode. Utfordringene har imidlertid vært at investeringene i de internasjonale markedene har vært større enn inntjeningen. Her må vi berømme eierne norske svineprodusenter, Nortura og FKAgri for tålmodighet og langsiktig tenkning. Det er krevende å utvikle og ikke minst ha langsiktig suksess i det internasjonale svinegenetikkmarkedet. Det er ikke nok med et konkurransedyktig avlsmateriale. Vi må også se på hvordan vi er organisert som et internasjonalt avlsselskap i forhold til å kunne hente inn mer utviklingskapital, samt sikre nødvendig fokus og eierengasjement. Hva er så alternativet til internasjonal satsing ? Sett fra min stol er det ikke noe alternativ dersom Norsvin også i framtida skal drive med avlsarbeid. Begrunnelsen for det er at det norske markedet ikke er stort nok til å finansiere et avlsarbeid som vil kunne utvikle et konkurransedyktig avlsmateriale kun for det norske markedet. Norsvin vil da framstå som en næringspolitisk organisasjon med seminvirksomhet basert på importert avlsmateriale. Dette er selvsagt et valg som eierne av Norsvin må ta stilling til.

Vitalisering av lagsapparatet

Et aktivt lagsapparat har vært en av bærebjelkene for utviklingen av Norsvin og norsk svinekjøttproduksjon. En så kraftig strukturendring som har skjedd de siste fem årene der antall aktive svineprodusenter nærmest er halvert vil påvirke lagsapparatets organisering og arbeidsform. Dette blir et sentralt tema i høstens fylkesledermøte og de regionale samlingene med de tillitsvalgte i høst.

Olav Eik-Nes