To tanker i hodet samtidig…!

To tanker i hodet samtidig…!

Jeg satt på kontoret en morgentime her for en fjorten dagers tid siden – rett før jeg skulle inn i to påfølgende styremøter; først i Norsvin International og deretter i Norsvin. Med ett ringte telefonen.

Det var en dyktig og engasjert kvinnelig svineprodusent fra Trøndelag som ringte. Hun presenterte seg som varamedlem til Norsvin-styret, hvilket jeg jo var godt klar over. Hun spurte hvordan det sto til «der ne’på Norsvin». Jeg svarte som sant var, at jeg var dypt konsentrert om de to forestående styremøter og behandlingen av det vi på pent kaller for et utfordrende regnskapsresultat for 1. halvår i dette Norsvin-konsernet vårt.

«Ja vel, det kan jeg forstå at du er», sa hun. «Men nå vil jeg snakke med deg om ting som er litt tettere innpå dagliglivet til oss vanlige svineprodusenter, jeg!» Jeg kvakk til i stolen og tenkte først ett sekund at «I herrens navn», er det noe som er mer viktig enn resultatet i Norsvin-konsernet, da? Og her sitter jeg og attpåtil er ansvarlig for det hele! Men jeg summet meg raskt og lyttet med interesse til hva hun ville snakke med meg om; forhold som påvirker den daglige dont i grisefjøsa over hele Norge, hos Norsvins egne eiere!

Etterpå har jeg tenkt mye på den samtalen og hva den så betimelig minnet meg på. Norsvin må evne å jobbe med minst to tanker i hodet samtidig! Dette er veldig spissformulert, for i Norsvin svirrer det i sum flere tusen kloke tanker rundt i hodene blant alle ansatte og tillitsvalgte, tanker som flere av dem attpåtil har med gris å gjøre. Poenget er at vi i én og samme organisasjon skal være tydelig tilstede på den nasjonale arena i forhold til økonomiske og praktiske rammebetingelser for eierne våre (som vi snart med rette kan kalle medlemma våre), samtidig som vi skal være suksessfullt tilstede på den internasjonale arena i salg og markedsføring av vår genetikk i verdensklasse!

Nå har vi i august vært gledelig ute i media og fått god og velfortjent omtale av vår internasjonale satsning. Rett nok skjedde dette i en tid hvor hovedmarkedet for vår satsning, USA-markedet, preges av en negativ «heterosiseffekt» i krysningen mellom finanskrise og svineinfluensa. Dette betyr avventende kunder i USA, kunder som opplever et svinekjøttmarked i bortimot total kollaps, med påfølgende utsatte salgsinntekter fra en kundeportefølje som etter hvert er svært så anstendig.

Samtidig opplever dere, eierne våre, en økonomi hjemme på den enkelte gård som er mer presset enn noen gang. Det skjer til tross for at svinekjøttmarkedet er i tilnærmet balanse. Reduserte avregningspriser på grunn av marginpress i kjøttindustrien, samt stadig økende kraftfôrpriser, setter bonden i en enorm skvis. Dette belyses for øvrig nøyere i dette bladet.

Styret har tatt både de nasjonale og de internasjonale utfordringer på alvor. Det jobbes hardt både mot faglaga og ellers for å skape forståelse for at nå er det svært tøffe tider for de norske svineprodusentene. Samtidig opplever jeg at styret også gir kloke og ansvarlige styringssignaler til administrasjonen knyttet til de internasjonale utfordringer vi står overfor.

Like fullt er vi avhengige av aktive eiere og tillitsvalgte som hele tiden inspirerer oss og passer på at vi har tilstrekkelig fokus på det vi egentlig er til for, nemlig å skape konkurransekraft for våre eiere. Den siste setningen er rett og slett en beskrivelse av hvorfor Norsvin er til, med andre ord Norsvins MISJON. Vi vet alle at vår internasjonale satsning kun er til for å styrke eiernes konkurransekraft, men samtidig er det så mange ting på hjemmebane som også må skjøttes og jobbes med fra Norsvins side. Og det var nettopp slik varamedlemmet fra Trøndelag så fint inspirerte og passet på meg en tidlig onsdag morgen her for en tid tilbake! Takk, kjære du!