Norsvins eierløse kapital

Visste du at Norsvins verdier og kapital pr. definisjon er eierløse? Trodde du at du som medlem i Norsvin hadde din rettmessige andel av Norsvins verdier og kapitalbase? Nei gitt! Slik er det visst ikke! Norsvin er en forening, hvor medlemmene melder seg inn og ut – og ferdig med det. Og når vi stadig ynder å kalle våre medlemmer for eiere, for å øke ansvarligheten og eierfølelsen hos våre eiere, nei unnskyld, jeg mener våre medlemmer, er det juridisk sett en ren skjær tilsnikelse fra styre og ledelse i Norsvin å bruke begrepet eiere.

Dette har blitt tydeliggjort i forbindelse med den pågående strategiprosessen, som skal rundes av på Norsvins årsmøte, for sikkerhets skyld berammet til 1. april i år … Det er foretatt en utredning av ulike modeller hvor man blant annet har vurdert fusjon mellom mora og dattera; dvs Norsvin og Norsvin International. Her fremkommer det at Norsvin ikke er fusjonerbar slik den er organisert i dag. Og om man skal slå sammen Norsvin med en annen medlemsforening med eierløs kapital, må dette reguleres under godkjennelse av Lotteri og Stiftelsestilsynet! Dette hørtes rimelig pinglete ut, da liksom. Egentlig er det også en tilsnikelse at vi er en del av Landbrukssamvirkefamilen også! Også vi som akkurat har fått Lanbrukssamvirkets Likestillingspris, a’gitt!

Men så til de mer alvorlige tankekors! Strategiplanen tar utgangspunkt i at Norsvin gjennom sin internasjonale satsning og gjennombrudd, stadig blir og må bli en mer forretningsmessig orientert organisasjon. Man har tro på at i 2014 vil omsetningen i internasjonale markeder utgjøre ca 180 – 200 mill kr – med royaltyinntekter til Norsvin på ca 30 mill kr. Dvs nesten en firedobling av royaltyinntektene i løpet av 5 år i forhold til dagens nivå.

Hele organisasjonen vil preges av den internasjonale virksomheten – og det nasjonale markedet vil helt sikkert nyte godt av en organisasjon som blir stadig mer kundeorientert – ikke bare i forhold til de internasjonale kunder, men også det nasjonale hjemmemarkedet.

I dette bildet bør Norsvin ta sine medlemmer på alvor – ikke bare gjennom å kalle de urettmessig for eiere – men å gjøre medlemmene til reelle eiere! Dette kan skje ved at vi går over fra å være en medlems- og kontingentorganisasjon – til å bli en organisasjon hvor medlemmene inviteres til å bli andelseiere, slik de er i andre samvirkeorganisasjoner som Tine og Nortura og Felleskjøpet. Dette vil bidra til å gjøre dagens medlemmer til aktive andelseiere i selskapet. Likeså vil Norsvin stå bedre rustet til å tilpasse seg framtidige behov når det gjelder organisasjonsmessige og kapitalmessige tilpasninger til fremtidig aktiviteter i Norge og internasjonalt.

Den årlige medlemskontingenten på til sammen ca 2 mill kr, samt kostnader med lagsapparatet, må i så fall finansieres av inntektene i markedene, i likhet med slik dette blir gjort i de øvrige samvirkeorgansiasjonene. En mer forretningsorientert organisasjon må stille krav til lagsapparatet og styrende organer. Dette krever et profesjonelt opplegg, både i aktivitet og i forhold til godtgjørelse til tillitsvalgte. Norsvins rolle som svineprodusentens viktigste vaktbikkje når det gjelder politiske rammebetingelser ser ut til å bli stadig viktigere framover – i disse «nye markedsordninger-tider».

Trolig vil Norsvins årsmøte allerede nå i april drøfte overgang fra å være en medlemsforening til å bli et ansvarlig selskap med andelseiere.

Husk Norsvins formål og misjon er jo nettopp at vi skal styrke våre eieres konkurransekraft!